Vous menez les rendez-vous.
Je m'occupe du reste.

C'est justement l'objectif. Nous définissons ensemble les entreprises et les décideurs que vous souhaitez rencontrer. Je prends en charge les premiers échanges et j'organise les rendez-vous avec les interlocuteurs correspondant à cette cible. Vous prenez ensuite le relais pour présenter votre expertise et discuter d'une éventuelle collaboration.

Je comprends. Mais aucun prestataire sérieux ne peut garantir qu'un rendez-vous commercial débouchera sur une mission. Je m'engage sur la prospection et sur les rendez-vous honorés avec les bons décideurs. La transformation en contrat dépend ensuite de votre offre, du contexte de l'entreprise et de l'échange commercial.

Parce que la signature dépend de facteurs que je ne maîtrise pas : les besoins de l'entreprise, son calendrier, ses fournisseurs actuels et la façon dont se déroule le rendez-vous. Mon travail consiste à vous mettre en relation avec des décideurs correspondant à votre cible. C'est sur cette prestation que repose la facturation.

Justement parce que je ne contacte pas les entreprises au hasard. Je pars de votre spécialisation, de votre positionnement et des caractéristiques de vos clients idéaux pour construire des approches pertinentes. L'objectif est d'ouvrir une conversation, pas d'envoyer la même présentation à tout le monde.

Des messages génériques ou maladroits, oui. C'est pour cela que je travaille le ciblage, le ton et les formulations avant le lancement. Les messages sont adaptés à votre activité, et vous pouvez les relire et les corriger. L'automatisation m'aide à organiser le travail, mais elle ne remplace pas une approche commerciale réfléchie.

Je ne vous vends pas un logiciel supplémentaire. Je prends en charge le travail commercial : identifier les entreprises, préparer les approches, lancer les prises de contact, suivre les réponses et organiser les rendez-vous. Si vos outils actuels sont adaptés, nous pouvons nous appuyer dessus.

C'est précisément ce que nous examinerons au diagnostic. Une spécialisation étroite permet souvent de définir une cible très précise, mais elle impose aussi de travailler avec soin pour ne pas solliciter les mêmes entreprises inutilement. Je préfère vérifier le potentiel de votre marché avant de vous proposer une campagne.

Les recommandations restent précieuses, et il n'est pas question de les remplacer. La prospection vient en complément pour vous permettre d'engager régulièrement de nouvelles conversations, même lorsque votre réseau ne vous apporte pas de nouvelles opportunités.

Je peux cibler les entreprises selon leur secteur, leur taille, leur localisation et les décideurs que vous souhaitez atteindre. En revanche, je ne promets pas aujourd'hui de détecter automatiquement leurs projets ou leurs besoins actuels. Nous définissons au diagnostic les critères et les sources réellement exploitables pour votre marché.